Om te excelleren in een voortdurend veranderende omgeving is een vooruitziende blik en een duidelijke strategische koers noodzakelijk. Van de start van een nieuwe school tot en met een fusietraject of de invoering van passend onderwijs, telkens wordt uw strategisch denkvermogen op de proef gesteld.
De veranderende rol en de dagelijkse realiteit van de onderwijsondernemer (schoolleider, bestuurder, bovenschools manager) kenmerken zich meer en meer door onvoorziene uitdagingen en ontwikkelingen in het team, de omgeving, bij de partners en in complexe regelgeving. De volgende vragen zijn van belang bij het bepalen van een strategische koers:
• Wat gebeurt er om ons heen?
• Welke wet- en regelgeving gaat betekenis voor ons krijgen?
• Welke trends doen zich voor in onze omgeving? In onze wijk? In onze gemeente?
• Hoe verloopt de leerlingontwikkeling?
• Welke gevolgen heeft ICT voor ons onderwijs?
• Welke trends doen zich voor in de arbeidsmarkt?
• Wat zijn veranderende behoeften en vragen van onze klanten?
Conceptueel denken
Uitgaand van uw visie, is een heldere en tastbare strategie hét fundament van uw ‘onderwijs-onderneming’. Realiseert u deze heldere visie in een veilige omgeving, dan is de strategie bovendien richtinggevend voor uw medewerkers en daarmee uw succes. Hoe komt u tot een passende strategie, hoe duidt u deze strategie en hoe formuleert u de strategie zo dat er draagvlak voor ontstaat? De AVS kent de omgeving en de uitdagingen van onderwijsondernemers goed. Met gebruikmaking van diverse denkmodellen zoekt u met ervaren AVS-adviseurs de passende strategie en oplossingsrichting in diverse situaties. Strategie vraagt
bovendien om permanente en bewuste aandacht. Steeds zullen er nieuwe kansen en bedreigingen voorbij komen die aanzetten tot het herijken van uw plannen. De AVS-adviseur leert u – door conceptueel denken – constant oog te hebben voor uw strategische koers.
Strategische keuzes maken
AVS-adviseurs faciliteren uw denkproces. Indien nodig en
behulpzaam brengt de adviseur relevante externe ontwikkelingen in kaart. Hij of zij helpt u de implicaties van deze externe ontwikkelingen te vertalen naar uw eigen organisatie. De AVS zet u aan tot denken in alternatieven en scenario’s om zo te komen tot effectieve strategische afwegingen en een heldere toekomstvisie. De strategie overstijgt het niveau van de diverse vakgebieden die de onderwijsorganisatie kent (personeelsbeleid, financiën, kwaliteitsbeleid, huisvesting et cetera). U kunt pas gaan investeren op specifieke terreinen wanneer u uw koers heeft bepaald, en wanneer u uw strategische keuzes voor uzelf en naar uw organisatie, uw team en uw stakeholders toe kunt uitleggen en verantwoorden.
Contactpersonen
Carine Hulscher-Slot, via c.hulscher@avs.nl en
Thelma Sweijen, via t.sweijen@avs.nl