Wilt u dat een objectief en vakkundig oog meekijkt, meedenkt, als er ruzie in de tent is?

Een schoolleider antwoordde eens op de vraag naar de typering van zijn organisatie als volgt: “Het team is constant in beweging, het vibreert continu en er wordt gaandeweg veel ontwikkeld. Niet zelden loopt de vibratie over in irritatie om via frustratie te eindigen in een escalatie! Kortom: ik zal preventief en anders aan de bak moeten!”

In een mensgerichte organisatie (want dat is een onderwijsorganisatie), waar de medewerkers vanuit betrokkenheid met kinderen werken en waarin ze veel van zichzelf meenemen in het opvoed- en onderwijsproces, kunnen de spanningen weleens aardig oplopen. Werkruis kan ontaarden in een problematische samenwerking, een minder wordende sfeer, een uitvergroting van verschillen, de nadruk op wat mensen scheidt in plaats van wat hen bindt en een wekelijkse vergadering die verwordt tot een ‘afrekenplaats’van mening en attitude. Spanningen tussen besturen en directies, tussen teamleden en directies, tussen teamleden onderling en tussen team en ouders (klanten); het hoort er allemaal bij. Maar als u als leidinggevende een onderdeel uitmaakt van het geheel, dan getuigt het van professionaliteit om ‘vakkundige, objectieve buitenstaanders’ te raadplegen voor een second opinion!

Vibratie op de vloer is geweldig positief te benutten in het kader van de organisatieontwikkeling, want zonder beweging geen verbetering en vooruitgang. Laat Vibratie op de vloer niet ontaarden in Herrie in het hok: wees preventief en pro-actief in het ‘doorlichten’ van de wijze waarop de organisatie qua structuur en cultuur in elkaar zit en het vaststellen wat de eigen rol is als leidinggevende of als bestuurder. Het denkproces is gericht op de toekomst en op het vrijmaken/initiëren van bestaande krachten in de organisatie, want die moeten er zijn: anders was de organisatie al opgeheven, toch?

Zoek eens contact voor een vrijblijvend gesprek met onze AVS-adviseurs. Zij kunnen als sparringpartner en als procesbegeleider een rol spelen na een gedegen diagnose en een inventarisatie van de gewenste koers voor de toekomst. Zij zijn gewend om deelbelangen te vervlechten in het algemeen belang en om individuele krachten te laten groeien op systeemniveau.